Constat n.1 : L'action des dirigeants et managers est soumise à de fréquentes pressions politiques, financières, commerciales, structurelles ou humaines. Ces pressions sont souvent vécues comme autant d'interruptions de tâches ou de changements de rôles perturbateurs, en particulier au regard des dispositifs classiques d'évaluation des compétences et performances.

Constat n.2 : L'identification, l'évaluation et le développement des compétences sont un enjeu primordial pour attirer, motiver et fidéliser les meilleurs talents, mais demeurent une tâche lourde et peu adaptée aux objectifs actuels de réactivité et d'innovation.

A PokerForBusiness nous croyons que les conditions de réactivité et de souplesse nécessaires à la compétitivité des entreprises passent par une évaluation et un développement des compétences directement associés aux besoins du marché : l'offensivité et l'autonomie pour agir avec une longueur d'avance sur ses concurrents.

C'est pourquoi nous utilisons la métaphore puissante du poker et ses multiples dimensions de pression en environnement incertain pour évaluer et développer les compétences et servir vos enjeux de recrutement, mobilité, promotion et développement professionnel.


Le poker est un jeu individualiste et offensif dont l'unique objectif est de maximiser ses gains. Il exige une flexibilité conceptuelle et comportementale permanente et une détermination constante vers l'objectif.

Il présente l'avantage d'une observation et d'une analyse instantanée des compétences et comportements manifestés ou non dans le jeu pour répondre à sa finalité de conquête et à sa complexité. Nous les avons répertoriés dans un Référentiel transposable à votre référentiel RH existant.

Limites : certaines compétences ne sont pas mobilisées par le poker, et nous complétons nos dispositifs d'évaluation par des outils complémentaires si besoin.

• Le "Référentiel de compétences PokerForBusiness©" permet d'identifier et évaluer les comportements et compétences observables au poker, tels que : l'agilité conceptuelle, la flexibilité comportementale et relationnelle, la détermination, l'implication dans l'action, l'attitude face au risque, etc. Ces aptitudes sont mises en lien avec vos fiches métier, fiches de poste ou fonctions à évaluer ou à développer. Nous complétons l'évaluation par des situations complémentaires de debriefing et d'exploitation, ainsi que par :
• Les tests psychométriques : le 16PF, le MBTI et le Belbin, menés par des psychologues et des professionnels de l'entreprise accrédités, et donnant lieu à des retours confidentiels.
• Les entretiens professionnels avec des professionnels du recrutement et de la sélection.

Nous prenons en compte la possible connaissance et pratique du poker par les participants, mais cela ne modifie pas l'efficacité du diagnostic.

• "Poker Evaluation©" : Une session de poker de 4 heures minimum, avec des situations de jeu simples et déterminées à l'avance en fonction de quelques compétences et comportements à diagnostiquer et évaluer.
• "Poker Assessment©" : Une session d'évaluation de 2 jours alternant des sessions de jeu de poker, d'auto-évaluation, de débats, perfectionnement et discussions de concepts ; des séances de créativité en groupe ; des entretiens conflictuels en binômes ; des cas de résolution de problème et de gestion de crise ; des situations de négociation individuelle, de pilotage, de découverte et d'élaboration de stratégies ; des tests psychométriques ; un entretien professionnel.

Ces dispositifs sont conduits par un consultant chef de projet et les observations sont effectuées par des psychologues et professionnels de l'entreprise selon une méthodologie structurée.

Pour chaque participant évalué, un rapport documenté de synthèse des observations vous est remis incluant nos recommandations d'évolution et de développement professionnel.

Une restitution confidentielle est effectuée en entretien individuel avec chaque candidat.